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凌云股份公司北京凌云东园公司大学生培养工作进行时
发布时间:2018-04-02   来源:常冬霞、刘玉来、宋晓庆 
      2016年到2017年度,北京凌云东园公司共入职13名大学生,目前分别在公司财务管理部、市场开发部、质量管理部、采购物流部、技术管理部任职,已然成长为公司的后备中坚力量。
     大学生培养是一个长期的过程,公司结合大学生们的特点,实施了一系列行之有效的培养方案:
     一是延续传统的师傅带徒弟的教学模式,让每一位大学生入职后都有一位暖心的师傅,在工作及生活上给予他们全方位的照顾,并给大学生职工提供足够的思考空间。质量管理部刘玉来在公司工作将近两年了,他说:这种传统的师傅带徒弟的方式真的非常好。我的师傅就像一个大哥,不仅在生活上对我照顾有加,而且手把手带着我快速学习并掌握了车间生产方面的相关知识。经过师傅的指导和讲解,我明白了作为一名合格的质量担当所需的技能,并将此作为自己的努力方向。质量担当不仅要具备质量和技术方面的专业知识,还要有较强的分析判断能力,要对现场足够熟悉,也要善于与人沟通。在师傅的引导下,让我明白了一个重要的道理,理论必须和实际相互结合才能创造出有价值的东西。正是延续了师傅总结出来的经验,加之我自己的一些专业知识,才让我更有信心在质量管理这个艰辛的工作岗位上继续奋斗。
     二是定期组织专题的培训。新大学生入职后,由公司培训专员结合公司的规章制度、环境安全管理知识、精益生产知识、企业文化知识、岗位职责等对新员工进行为期一周的理论培训,并带领大家熟悉公司办公环境及车间生产情况等。大学生分配到指定部门后,部门负责人就部门整体管理情况及岗位职责情况做出详细说明,并指定部门培训专员负责大学生的日常培训工作。部门培训专员会结合实际工作流程,岗位技能、工作技巧等,每月至少组织一次专题培训,每一项培训的实施都有专人负责,环环相扣,让大学生尽快了解公司,熟悉工作,较为迅速的进入到工作模式。
     三是不定期组织青年大学生座谈,开展一些户外活动及到其它公司参观学习的活动。公司提供给大学生们畅所欲言的机会,每季度由公司团委牵头,组织大学生座谈,将大学生的所思所想整理成书面材料上报公司管理层。公司总经理非常重视大学生的培养工作,抽时间参加青年代表座谈会,通过这个机制,大学生与公司管理层有了直接对话的机会,让大学生第一时间了解公司的发展情况,坚定他们为企业发展做贡献的信心。公司团委每年组织青年员工开展户外拓展训练,到凌云老厂进行厂史教育,参观总部相应工厂及客户生产现场,让他们充分体会团队合作的重要性,让他们能够走出去,开拓视野,增强创新能力。
     这种系统培训产生了良好的效果,13名大学生全部得到了有效煅练,已成长为部门内可以独挡一面的专业型人才。
     在近期公司组织的优秀青年座谈会上,财务管理部宋晓庆说:我来到凌云已经七个多月了,我非常感谢公司及部门对于新进大学生的重视及培养,让我在刚入职场不迷茫,迅速找到自己的方向。尽管现在的我依然不完美,但是我还在不断进步,不断学习,不断充实自己,我希望可以早日成为部门里的骨干人员,可以早日成为 “财务全才”。
     大学生培养工作还要继续推进,公司将继续完善培训计划及一些激励政策,给予大学生更为专业化的指导,为大学生提供更为宽广的发展平台,开创公司与员工合和共赢的良好局面。